{"id":449,"date":"2022-07-18T16:29:26","date_gmt":"2022-07-18T13:29:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ebms.com.br\/?page_id=449"},"modified":"2025-01-31T23:12:44","modified_gmt":"2025-01-31T20:12:44","slug":"o-que-e-o-ebms","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ebms.com.br\/?page_id=449","title":{"rendered":"O que \u00e9 EBMS?"},"content":{"rendered":"\n<h2><strong>&#8220;Enterprise Business Management Solution&#8221;<\/strong><\/h2>\n\n\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-450 alignleft\" src=\"https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/justificativa.jpg\" alt=\"\" width=\"212\" height=\"132\" srcset=\"https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/justificativa.jpg 278w, https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/justificativa-250x156.jpg 250w\" sizes=\"auto, (max-width: 212px) 100vw, 212px\" \/><\/p>\n<p>Ambientes de neg\u00f3cios complexos exigem processos e ferramentas de gest\u00e3o al\u00e9m daquelas obrigat\u00f3rias para o cumprimento das apura\u00e7\u00f5es Fiscais e Cont\u00e1beis. A maioria dos propriet\u00e1rios, diretores e executivos de alto n\u00edvel tem dificuldade em visualizar a real situa\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios apenas por meio dessas ferramentas. Al\u00e9m disso, os resultados fiscais e cont\u00e1beis nem sempre refletem a realidade operacional: as receitas, margens e os lucros apurados nessas \u00e1reas n\u00e3o traduzem as necessidades financeiras do dia a dia da empresa.<\/p>\n<p>Gerenciar um neg\u00f3cio com foco no ciclo econ\u00f4mico, analisando o fluxo de caixa, traz v\u00e1rias vantagens em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o baseada exclusivamente na apura\u00e7\u00e3o fiscal e cont\u00e1bil. Aqui est\u00e3o os principais benef\u00edcios:<\/p>\n<h3>1. <strong>Vis\u00e3o Realista da Liquidez<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Fluxo de Caixa<\/strong>: Foca no dinheiro dispon\u00edvel em tempo real, permitindo identificar problemas de liquidez e garantir que a empresa consiga cumprir suas obriga\u00e7\u00f5es financeiras no curto prazo.<\/li>\n<li><strong>Apura\u00e7\u00e3o Cont\u00e1bil<\/strong>: Pode mascarar a realidade financeira devido ao reconhecimento de receitas e despesas que n\u00e3o representam movimenta\u00e7\u00e3o de caixa imediata.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. <strong>Tomada de Decis\u00e3o Mais \u00c1gil<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Fluxo de Caixa<\/strong>: Auxilia na tomada de decis\u00f5es r\u00e1pidas, como investimentos, negocia\u00e7\u00f5es de prazos com fornecedores ou ajuste de prazos de recebimento com clientes.<\/li>\n<li><strong>Apura\u00e7\u00e3o Cont\u00e1bil<\/strong>: Foca em relat\u00f3rios peri\u00f3dicos, o que pode atrasar respostas a eventos cr\u00edticos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. <strong>Melhor Planejamento do Capital de Giro<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Fluxo de Caixa<\/strong>: Identifica os per\u00edodos de maior necessidade de capital, permitindo o planejamento antecipado para evitar d\u00e9ficits de caixa.<\/li>\n<li><strong>Apura\u00e7\u00e3o Cont\u00e1bil<\/strong>: N\u00e3o oferece uma vis\u00e3o detalhada das varia\u00e7\u00f5es di\u00e1rias de caixa.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>4. <strong>Aumento da Velocidade do Ciclo Econ\u00f4mico<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Fluxo de Caixa<\/strong>: Permite monitorar o impacto do prazo de recebimento e de pagamento na acelera\u00e7\u00e3o do ciclo econ\u00f4mico, otimizando o reinvestimento em opera\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<li><strong>Apura\u00e7\u00e3o Cont\u00e1bil<\/strong>: N\u00e3o enfatiza diretamente a velocidade com que o dinheiro circula no neg\u00f3cio.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5. <strong>Redu\u00e7\u00e3o de Custos Financeiros<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Fluxo de Caixa<\/strong>: Ajuda a minimizar a necessidade de empr\u00e9stimos ao antecipar movimenta\u00e7\u00f5es financeiras, reduzindo custos com juros e taxas.<\/li>\n<li><strong>Apura\u00e7\u00e3o Cont\u00e1bil<\/strong>: Pode subestimar a necessidade de liquidez, levando a decis\u00f5es tardias e mais caras.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>6. <strong>Controle Proativo de Despesas<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Fluxo de Caixa<\/strong>: Evidencia despesas que drenam recursos e permite ajustes imediatos.<\/li>\n<li><strong>Apura\u00e7\u00e3o Cont\u00e1bil<\/strong>: Muitas vezes, os custos s\u00e3o avaliados em um contexto hist\u00f3rico e podem n\u00e3o refletir desafios financeiros em tempo real.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>7. <strong>Foco em Sustentabilidade Financeira<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Fluxo de Caixa<\/strong>: Garante que o neg\u00f3cio esteja operando de forma sustent\u00e1vel, equilibrando entradas e sa\u00eddas de caixa para evitar crises financeiras.<\/li>\n<li><strong>Apura\u00e7\u00e3o Cont\u00e1bil<\/strong>: Embora importante para an\u00e1lises fiscais e hist\u00f3ricas, pode n\u00e3o prevenir desequil\u00edbrios no curto prazo.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>8. <strong>Maximiza\u00e7\u00e3o da Rentabilidade no Tempo<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Fluxo de Caixa<\/strong>: Permite acelerar o reinvestimento, aumentando a quantidade de ciclos econ\u00f4micos completados em um per\u00edodo e, consequentemente, o lucro acumulado.<\/li>\n<li><strong>Apura\u00e7\u00e3o Cont\u00e1bil<\/strong>: N\u00e3o capta a frequ\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es nem o impacto do tempo na lucratividade.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>9. <strong>Melhor Gest\u00e3o de Riscos<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Fluxo de Caixa<\/strong>: Identifica riscos financeiros antes que impactem o neg\u00f3cio, permitindo a\u00e7\u00f5es preventivas.<\/li>\n<li><strong>Apura\u00e7\u00e3o Cont\u00e1bil<\/strong>: Aponta resultados consolidados, mas pode n\u00e3o ser eficaz para evitar riscos iminentes.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>10. <strong>Facilidade na Gest\u00e3o de Parcerias<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Fluxo de Caixa<\/strong>: Facilita negocia\u00e7\u00f5es com fornecedores, clientes e institui\u00e7\u00f5es financeiras ao demonstrar a sa\u00fade financeira de forma clara e objetiva.<\/li>\n<li><strong>Apura\u00e7\u00e3o Cont\u00e1bil<\/strong>: Pode ser menos transparente para esses stakeholders devido \u00e0 complexidade dos relat\u00f3rios cont\u00e1beis.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Em resumo, gerenciar um neg\u00f3cio pelo ciclo econ\u00f4mico com base no fluxo de caixa permite um controle mais din\u00e2mico, estrat\u00e9gico e sustent\u00e1vel, enquanto a apura\u00e7\u00e3o fiscal e cont\u00e1bil, apesar de essencial para conformidade regulat\u00f3ria, oferece uma vis\u00e3o retrospectiva que, em geral, n\u00e3o \u00e9 suficiente para decis\u00f5es operacionais r\u00e1pidas e eficazes.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-451 alignright\" src=\"https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Img2.jpg\" alt=\"\" width=\"216\" height=\"135\" srcset=\"https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Img2.jpg 278w, https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Img2-250x156.jpg 250w\" sizes=\"auto, (max-width: 216px) 100vw, 216px\" \/><\/p>\n<p>EBMS,\u00a0 &#8220;Enterprise Business Solution&#8221;, \u00e9 uma plataforma de software com algoritmos que implementam um Modelo de Gest\u00e3o espec\u00edfico, mostrando a forma\u00e7\u00e3o dos lucros e resultados mas, principalmente, mostrando o uso do Capital de Giro e o Fluxo de Caixa. Esta vis\u00e3o sincroniza a <strong>Estrat\u00e9gia<\/strong>, declarada em planejamentos, e a <strong>Opera\u00e7\u00e3o<\/strong>, representada pela aloca\u00e7\u00e3o do Capital de Giro ao longo do Ciclo Econ\u00f4mico da empresa.<\/p>\n<p>Em funcionamento harm\u00f4nico com os sistemas de gest\u00e3o (ERP e sistemas afins), o EBMS sincroniza o Planejamento com a Opera\u00e7\u00e3o, gerando informa\u00e7\u00f5es em \u201ctempo real\u201d que agilizam a an\u00e1lise de neg\u00f3cios e a tomada de decis\u00f5es por parte dos S\u00f3cios e Gestores da empresa.<\/p>\n<p>Em resumo, EBMS permite o Planejamento, An\u00e1lise e Controle da forma\u00e7\u00e3o do lucro e do uso do Capital ($), sempre de olho na Fluidez Financeira do Caixa, gerando informa\u00e7\u00f5es claras e precisas para os S\u00f3cios e Gestores da empresa. Sincroniza Estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios \u2013 desenvolvidas pelos S\u00f3cios e Gestores da alta dire\u00e7\u00e3o \u2013 com cada uma das \u00e1reas operacionais da empresa (gerentes e respons\u00e1veis pela opera\u00e7\u00e3o). Abrange toda a Opera\u00e7\u00e3o da empresa: do Planejamento e Controle da a\u00e7\u00e3o Comercial ao Planejamento e Controle do Fluxo de Caixa di\u00e1rio.<\/p>\n<h1>EBITDA-x-CAIXA Um exemplo de assincronia Estrat\u00e9gia-Opera\u00e7\u00e3o<\/h1>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-452 alignleft\" src=\"https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Img3.jpg\" alt=\"\" width=\"211\" height=\"130\" srcset=\"https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Img3.jpg 278w, https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Img3-250x154.jpg 250w\" sizes=\"auto, (max-width: 211px) 100vw, 211px\" \/><\/p>\n<p>Na Figura-1 abaixo temos um exemplo onde a apura\u00e7\u00e3o fiscal\/cont\u00e1bil, representada pelo EBITDA, apresenta n\u00e3o sincronias significativas com a Fluidez Financeira de Caixa, representada por S1.<\/p>\n<p>O gr\u00e1fico nos apresenta duas s\u00e9ries de dados, acumulados m\u00eas a m\u00eas, durante um per\u00edodo de 36 meses:<br \/>a- EBITDA, positivo a cada m\u00eas &#8211; acumulando um total de R$62M, no intervalo de 24 meses &#8211; e<\/p>\n<p>b- CAIXA (S1), acumulando aproximadamente o mesmo valor de R$62M no intervalo de 24 meses, por\u00e9m com diferen\u00e7as muito significativas nos primeiros 14 meses do per\u00edodo.<\/p>\n<p>Apesar da gera\u00e7\u00e3o de lucros (EBITDA)\u00a0 consistentes m\u00eas a m\u00eas, observamos que o CAIXA chegou a acumular R$37M negativos entre o m\u00eas1 e o m\u00eas5. Buracos de CAIXA como estes podem quebrar a empresa se n\u00e3o tiverem suas causas reais detectadas e a\u00e7\u00f5es corretivas tomadas a tempo. Este caso demonstra o que Kaplan e Norton, em sua obra \u201cThe Execution Premium\u201d, apontam como falta de Sincronia entre Estrat\u00e9gia e Opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Neste exemplo, a empresa come\u00e7ou a perder Sincronia Estrat\u00e9gia-Opera\u00e7\u00e3o a partir do m\u00eas 2 do per\u00edodo analisado. Com demanda reprimida, devido \u00e0 falta de financiamento para compra no mercado, as vendas ca\u00edram nos 3 primeiros meses. Como havia demanda, a empresa decidiu financiar as vendas com recursos pr\u00f3prios, alongando os prazos de recebimentos.<\/p>\n<p>Com prazos de recebimentos alongados, tivemos uma rea\u00e7\u00e3o em cadeia na Opera\u00e7\u00e3o: aumento nas vendas, aumento nas compras, aumento nos estoques, aumento nos custos fixos&#8230; Isto empurrou o Capital de Giro para cima, colocando press\u00e3o no Caixa durante os meses 4 e 5.<\/p>\n<p>Com decis\u00f5es acertadas, a empresa passou a recuperar a Sincronia a partir do m\u00eas 6, voltando a operar em seu padr\u00e3o normal de Sincronia a partir do m\u00eas 14.<\/p>\n<p>Um ano perdido (do m\u00eas 2 ao m\u00eas 13)? De maneira alguma! Com informa\u00e7\u00f5es adequadas e a\u00e7\u00f5es corretivas no tempo certo, S\u00f3cios e Gestores recuperaram a sincronia estrat\u00e9gia-opera\u00e7\u00e3o, estando hoje num patamar superior de excel\u00eancia na gest\u00e3o dos seus neg\u00f3cios.<\/p>\n<figure id=\"attachment_655\" class=\"thumbnail wp-caption aligncenter\" style=\"width: 754px\"><a href=\"https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/EBITDA-S1-37M-DIF.png\" data-rel=\"lightbox-gallery-VmwG971T\" data-imagelightbox=\"0\" data-rl_title=\"\" data-rl_caption=\"\" title=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-655\" src=\"https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/EBITDA-S1-37M-DIF.png\" alt=\"\" width=\"744\" height=\"517\" srcset=\"https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/EBITDA-S1-37M-DIF.png 1058w, https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/EBITDA-S1-37M-DIF-300x208.png 300w, https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/EBITDA-S1-37M-DIF-1024x711.png 1024w, https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/EBITDA-S1-37M-DIF-768x534.png 768w, https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/EBITDA-S1-37M-DIF-250x174.png 250w\" sizes=\"auto, (max-width: 744px) 100vw, 744px\" \/><\/a><figcaption class=\"caption wp-caption-text\"><strong>Fig. 1:<\/strong> EBITDA Versus Caixa (S1) Acum. 36 meses<\/figcaption><\/figure>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-453 alignright\" src=\"https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Img4.jpg\" alt=\"\" width=\"217\" height=\"158\" srcset=\"https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Img4.jpg 277w, https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Img4-250x181.jpg 250w\" sizes=\"auto, (max-width: 217px) 100vw, 217px\" \/><\/p>\n<div class=\"floatLeft ilustra_ebms_c\">\n<p>Considerando que a empresa recupere a sincronia entre a Estrat\u00e9gia e a Opera\u00e7\u00e3o, o EBITDA e S1 (Caixa) acumulados tender\u00e3o a ficar pr\u00f3ximos um do outro, com diferen\u00e7as devido a flutua\u00e7\u00f5es nas receitas de vendas ao longo do per\u00edodo, conforme mostra a Figura-2.<\/p>\n<p>Entretanto, mesmo Sincronizada e navegando em \u201cC\u00e9u de Brigadeiro\u201d, \u00e9 muito importante o estado cont\u00ednuo de vigil\u00e2ncia sobre o uso do capital e o fluxo de caixa, na medida em que novas estrat\u00e9gias s\u00e3o inseridas no cen\u00e1rio de neg\u00f3cios da empresa. mudan\u00e7as na estrat\u00e9gia mexem com o Capital de Giro e, consequentemente, mexem com a fluidez financeira do Caixa. Estrat\u00e9gia e Opera\u00e7\u00e3o dessincronizadas, podem causar altera\u00e7\u00f5es bruscas no Capital envolvido na opera\u00e7\u00e3o, levando \u00e0 \u201cMorte S\u00fabita\u201d da empresa.<\/p>\n<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-454 alignleft\" src=\"https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Img5.jpg\" alt=\"\" width=\"203\" height=\"125\" srcset=\"https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Img5.jpg 279w, https:\/\/www.ebms.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Img5-250x154.jpg 250w\" sizes=\"auto, (max-width: 203px) 100vw, 203px\" \/><\/div>\n<div class=\"floatLeft ilustra_ebms_c\">\n<p>Existem diferentes vers\u00f5es do EBMS em fun\u00e7\u00e3o de diferentes modelos de Neg\u00f3cios:<\/p>\n<ul>\n<li>EBMS-i: Para atender aos modelos de neg\u00f3cios (Planejamento e Controle) da Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio e;<\/li>\n<li>EBMS-c: Para atender aos modelos de neg\u00f3cios das empresas de Contratos (Planejamento e Controle de Projetos).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Em ambos os casos, a Metodologia de Gest\u00e3o e a Plataforma de Software EBMS suportam os s\u00f3cios e gestores da empresa no Planejamento Estrat\u00e9gico e Controle Operacional dos seus neg\u00f3cios, de olho na estrutura de Capital e no Fluxo de Caixa.<\/p>\n<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;Enterprise Business Management Solution&#8221; Ambientes de neg\u00f3cios complexos exigem processos e ferramentas de gest\u00e3o al\u00e9m daquelas obrigat\u00f3rias para o cumprimento das apura\u00e7\u00f5es Fiscais e Cont\u00e1beis. 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