{"id":492,"date":"2017-07-18T16:59:54","date_gmt":"2017-07-18T13:59:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ebms.com.br\/?page_id=492"},"modified":"2025-02-03T21:23:35","modified_gmt":"2025-02-03T18:23:35","slug":"gestao-de-negocios","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ebms.com.br\/?page_id=492","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"\n<p>A Estrat\u00e9gia de Neg\u00f3cios nasce com os acionistas e a alta ger\u00eancia da empresa. Elaborar Estrat\u00e9gias e transmiti-las para a Execu\u00e7\u00e3o (Opera\u00e7\u00e3o) e medir os Resultados Financeiros gerados ao final de todo o processo de neg\u00f3cios \u00e9 o que R. Kaplan e D. Norton em sua obra \u201cThe Execution Premium\u201d definem como &#8220;Estado de Sincronia entre a Estrat\u00e9gia e a Opera\u00e7\u00e3o&#8221;.<\/p>\n<p>Esta sincronia\u00a0 exige:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul class=\"wp-block-list\" style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Estabelecer Estrat\u00e9gias e Indicadores de Desempenho;<\/li>\n \n<li>Mapear Estrat\u00e9gias em Planejamento Or\u00e7ament\u00e1rio abrangendo cada uma das \u00e1reas da Opera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n \n<li>Estabelecer processos peri\u00f3dicos de avalia\u00e7\u00e3o dos resultados obtidos e rolagem do planejamento or\u00e7ament\u00e1rio ressincronizando Estrat\u00e9gia e Opera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n \n<li>Revisar estrat\u00e9gias e planejamento or\u00e7ament\u00e1rio conforme novas oportunidades de neg\u00f3cios que se apresentam.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Empresas de Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio necessitam gerenciar o Desempenho dos neg\u00f3cios com cada Produto, cada Cliente, Vendedor, Territ\u00f3rio, Canal de Vendas e outros agrupamentos de Produtos e Clientes com import\u00e2ncia relevante nos resultados financeiros dos seus neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:24px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Empresas que vivem de contratos necessitam gerenciar o desempenho dos neg\u00f3cios com cada Contrato, cada Cliente, Vendedor, Gestor de Contrato e o conjunto de todos os Contratos com todos os Clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>O Estado de Sincronia entre a Estrat\u00e9gia e a Opera\u00e7\u00e3o\u00a0 deve indicar, aos s\u00f3cios e aos gestores da empresa, o quanto os Resultados Financeiros reais dos neg\u00f3cios est\u00e3o &#8220;sincronizados&#8221; com os Resultados planejados da Estrat\u00e9gia estabelecida.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:24px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n\n\n<p>O EBMS (Enterprise Management Solution) \u00e9 um conjunto de Metodologia de Gest\u00e3o e Plataforma de Software que permite o Planejamento e Controle de neg\u00f3cios de empresas de Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio, bem como de empresas que vivem de Contratos.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>A Metodologia de Gest\u00e3o que comp\u00f5e o EBMS est\u00e1 fundamentada em Modelos de An\u00e1lise e de Neg\u00f3cios que permitem Planejar, Controlar e Sustentar, ao longo do tempo, os seguintes componentes da Gest\u00e3o de Alto Desempenho.<\/p>\n<ol>\n<li><strong><span style=\"color: #33cccc;\">A elabora\u00e7\u00e3o de Estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios<\/span><\/strong> e a representa\u00e7\u00e3o dessas estrat\u00e9gias em um Planejamento Or\u00e7ament\u00e1rio da empresa;<\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #33cccc;\">A elabora\u00e7\u00e3o de planejamentos menores<\/span><\/strong>, respondendo \u00e0s estrat\u00e9gias elaboradas, espec\u00edficos de cada \u00e1rea (Comercial, Produ\u00e7\u00e3o, Estoques, Log\u00edstica, Financeiro, Administrativo\u2026) que, agrupados, formam o Planejamento Or\u00e7ament\u00e1rio da empresa;<\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #33cccc;\">A Comunica\u00e7\u00e3o da Estrat\u00e9gia com a Opera\u00e7\u00e3o<\/span><\/strong>, atrav\u00e9s do Planejamento Or\u00e7ament\u00e1rio com a\u00a0 defini\u00e7\u00e3o de metas e com monitoramento dos resultados de cada \u00e1rea;<\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #33cccc;\">A revis\u00e3o, a qualquer tempo, da Estrat\u00e9gia<\/span><\/strong> e, consequentemente, dos planejamentos espec\u00edficos de cada \u00e1rea, para melhor adequa\u00e7\u00e3o \u00e0s condi\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios que se apresentam;<\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #33cccc;\">A an\u00e1lise de Cen\u00e1rios e Oportunidades<\/span><\/strong> conectados aos resultados dos neg\u00f3cios realizados e\/ou planejados;<\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #33cccc;\">A gera\u00e7\u00e3o de Caixa<\/span><\/strong>: o que gera e quanto\/quando os resultados monet\u00e1rios que sustentam os neg\u00f3cios da empresa estar\u00e3o dispon\u00edveis no caixa.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Empresas de Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio necessitam gerenciar o Desempenho dos neg\u00f3cios com cada Produto, cada Cliente, Vendedor, Territ\u00f3rio, Canal de Vendas e outros agrupamentos de Produtos e Clientes com import\u00e2ncia relevante nos resultados financeiros dos seus neg\u00f3cios. 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