{"id":591,"date":"2024-06-07T19:36:53","date_gmt":"2024-06-07T16:36:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ebms.com.br\/?page_id=591"},"modified":"2024-12-03T23:27:55","modified_gmt":"2024-12-03T20:27:55","slug":"ebms-o-que-e","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ebms.com.br\/?page_id=591","title":{"rendered":"EBMS – O Qu\u00ea \u00e9?"},"content":{"rendered":"\n\n\n

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Ambientes de neg\u00f3cios complexos como no Brasil, exigem processos e ferramentas de Gest\u00e3o al\u00e9m daquelas fornecidas pela nossa velha amiga \u201cContabilidade\u201d.<\/p>\n

Ambientes de neg\u00f3cios complexos exigem Fluidez Financeira do CAIXA. Isto \u00e9 muito mais importante para a sa\u00fade dos neg\u00f3cios do que Margens e EBITDA apurados pelo tratamento cont\u00e1bil. Precisamos saber dos resultados financeiros da a\u00e7\u00e3o comercial \u201caqui e agora\u201d. Que recursos de caixa est\u00e3o sendo demandados para tocar a opera\u00e7\u00e3o hoje, na pr\u00f3xima semana, pr\u00f3ximo m\u00eas, pr\u00f3ximos meses? N\u00e3o podemos esperar o fim do m\u00eas ou o fim do ano para apura\u00e7\u00e3o da qualidade dos resultados dos nossos neg\u00f3cios. Precisamos desses resultados para tomada de decis\u00f5es a todo instante.<\/p>\n

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A Metodologia de Gest\u00e3o EBMS sincroniza o Caixa com o Lucro Antes da Deprecia\u00e7\u00e3o (EBITDA) mostrando aos S\u00f3cios e Gestores o passo a passo da forma\u00e7\u00e3o do Lucro (Receitas, Custos, Margens…) e do Capital (Estoques, Cr\u00e9ditos Cedidos, Cr\u00e9ditos Recebidos\u2026) aportado para a gera\u00e7\u00e3o desse lucro . \u00c9 uma solu\u00e7\u00e3o que responde \u00e0s necessidades das empresas agrupando os diversos planejamentos, de diversas \u00e1reas (Comercial, Produ\u00e7\u00e3o, Log\u00edstica, Inova\u00e7\u00e3o, Financeiro, Custos…), em um \u00fanico “mapa” a ser utilizado por todos. Todos sincronizados pelos mesmos objetivos de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Com esta metodologia, associada a conceitos de Intelig\u00eancia de Neg\u00f3cios (BI) e de Big Data, desenvolvemos um conjunto de servi\u00e7os e uma plataforma de software \u2013 a solu\u00e7\u00e3o EBMS \u2013 que orientam os donos e os gestores de uma empresa para a modelagem dos seus neg\u00f3cios, gerando um Planejamento Or\u00e7ament\u00e1rio de refer\u00eancia (com a contribui\u00e7\u00e3o de cada uma das \u00e1reas operacionais) que passa a ser utilizado para medir (diariamente, semanalmente, mensalmente\u2026) os resultados dos neg\u00f3cios realizados.<\/p>\n

Em funcionamento harm\u00f4nico com os sistemas de gest\u00e3o da empresa (ERP e sistemas afins), com o EBMS sincronizamos o Planejamento com a Opera\u00e7\u00e3o, gerando informa\u00e7\u00f5es em \u201ctempo real\u201d que agilizam a an\u00e1lise de neg\u00f3cios e a tomada de decis\u00f5es por parte dos S\u00f3cios e Gestores da empresa.<\/p>\n

Em resumo, EBMS permite o Planejamento, An\u00e1lise e Controle da forma\u00e7\u00e3o do lucro e do uso do Capital ($), sempre de olho na Fluidez Financeira do Caixa, gerando informa\u00e7\u00f5es claras e precisas para os S\u00f3cios e Gestores da empresa. Sincroniza Estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios \u2013 desenvolvidas pelos S\u00f3cios e Gestores da alta dire\u00e7\u00e3o \u2013 com cada uma das \u00e1reas operacionais da empresa (gerentes e respons\u00e1veis pela opera\u00e7\u00e3o). Abrange toda a Opera\u00e7\u00e3o da empresa: do Planejamento e Controle da a\u00e7\u00e3o Comercial ao Planejamento e Controle do Fluxo de Caixa di\u00e1rio.<\/p>\n

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Na Figura-1 abaixo temos um exemplo onde, apesar de o EBITDA ser positivo a cada m\u00eas, num intervalo de 24 meses, acumulando R$62M no per\u00edodo, o CAIXA (S1) sofreu varia\u00e7\u00f5es consider\u00e1veis, chegando a acumular R$37M negativos no 5\u00ba m\u00eas do per\u00edodo analisado. Apesar da gera\u00e7\u00e3o de lucros consistentes m\u00eas a m\u00eas, buracos de CAIXA como estes podem quebrar a empresa se n\u00e3o tiverem suas causas reais detectadas e a\u00e7\u00f5es corretivas tomadas a tempo. Isto demonstra o que Kaplan e Norton, em \u201cThe Execution Premium\u201d apontam como falta de Sincronia entre Estrat\u00e9gia e Opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Neste exemplo, a empresa come\u00e7ou a perder a Sincronia Estrat\u00e9gia-Opera\u00e7\u00e3o no m\u00eas 2 do per\u00edodo analisado. Com vendas abaixo do planejado e com demanda reprimida, foram elaborados est\u00edmulos de vendas que dessincronizaram toda a opera\u00e7\u00e3o entre os meses 3 e 9 atingindo o seu auge no m\u00eas 4 com reflexo m\u00e1ximo negativo no caixa nos meses 4, 5 e 6.<\/p>\n

Com a tomadas de decis\u00f5es corretas a empresa passou a recuperar a Sincronia a partir do m\u00eas 6, voltando a operar em seu padr\u00e3o normal de Sincronia a partir do m\u00eas 13.<\/p>\n

Um ano perdido (do m\u00eas 2 ao m\u00eas 13)? De maneira alguma! Com informa\u00e7\u00f5es adequadas e a\u00e7\u00f5es corretivas no tempo certo, S\u00f3cios e Gestores recuperaram a sincronia dos neg\u00f3cios, estando hoje num patamar superior de excel\u00eancia na gest\u00e3o dos seus neg\u00f3cios.<\/p>\n

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FIGURA 1: EBITDA Versus Caixa (S1) Acum. 24 meses: EBITDA positivo e Crescente n\u00e3o Garante Fluidez Financeira de Caixa.<\/p>\n

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Considerando que a empresa recupere a sincronia entre a Estrat\u00e9gia e a Opera\u00e7\u00e3o, o EBITDA e S1 (Caixa) acumulados tender\u00e3o a ficar pr\u00f3ximos um do outro, com diferen\u00e7as devido a flutua\u00e7\u00f5es nas receitas de vendas ao longo do per\u00edodo, conforme mostra a Figura-2.<\/p>\n

Entretanto,mesmo Sincronizada e navegando em \u201cC\u00e9u de Brigadeiro\u201d, \u00e9 muito importante o estado cont\u00ednuo de vigil\u00e2ncia sobre o uso do capital e o fluxo de caixa, na medida em que novas estrat\u00e9gias s\u00e3o inseridas no cen\u00e1rio de neg\u00f3cios da empresa. Como vimos acima, mudan\u00e7as na estrat\u00e9gia, dessincronizadas da opera\u00e7\u00e3o, podem causar altera\u00e7\u00f5es bruscas no Capital envolvido na opera\u00e7\u00e3o, levando \u00e0 \u201cMorte S\u00fabita\u201d da empresa.<\/p>\n<\/div>\n

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FIGURA 2: EBITDA Versus Caixa (S1) Acum. : Estrat\u00e9gia e Opera\u00e7\u00e3o Sincronizadas a partir de Fev\/2015<\/div>\n
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Existem diferentes vers\u00f5es do EBMS em fun\u00e7\u00e3o de diferentes modelos de Neg\u00f3cios:<\/p>\n

EBMS-i: Para atender aos modelos de neg\u00f3cios da Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio e;
EBMS-c: Para atender aos modelos de neg\u00f3cios das empresas de Contratos.<\/p>\n

Em ambos os casos, a Metodologia e a Plataforma de Software EBMS suportam os s\u00f3cios e gestores da empresa no Planejamento Estrat\u00e9gico e Controle Operacional dos seus neg\u00f3cios, de olho na estrutura de Capital e no Fluxo de Caixa.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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