{"id":492,"date":"2017-07-18T16:59:54","date_gmt":"2017-07-18T13:59:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ebms.com.br\/novo\/?page_id=492"},"modified":"2024-06-06T22:38:12","modified_gmt":"2024-06-06T19:38:12","slug":"gestao-de-negocios","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ebms.com.br\/novo\/gestao-de-negocios\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

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Quando falamos em Gest\u00e3o de Neg\u00f3cios, estamos falando de Medir Resultados Financeiros de Estrat\u00e9gias Planejadas de neg\u00f3cios da empresa. Utilizando termos correntes, estamos falando de \u201cEnterprise Performance Management\u201d (EPM), ou Gest\u00e3o de Alto Desempenho.<\/p>\n

Do par\u00e1grafo acima derivamos que, existindo um Neg\u00f3cio a ser Gerido, \u00e9 necess\u00e1rio que exista uma Estrat\u00e9gia. E ainda, se existe uma Estrat\u00e9gia, esta deve ser Planejada e a Execu\u00e7\u00e3o deste Planejamento deve gerar Resultados Financeiros que possam ser Medidos.<\/p>\n

A Estrat\u00e9gia de Neg\u00f3cios nasce dos acionistas em conjunto com a alta ger\u00eancia da empresa. Elaborar a Estrat\u00e9gia e transmiti-la para a Execu\u00e7\u00e3o (opera\u00e7\u00e3o) e medir os Resultados Financeiros gerados ao final de todo o processo de neg\u00f3cios \u00e9 o que R. Kaplan e D. Norton em sua obra \u201cThe Execution Premium\u201d definem como “Estado de Sincronia entre a Estrat\u00e9gia e a Opera\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n

Empresas de Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio necessitam gerenciar o Desempenho dos neg\u00f3cios com cada Produto, cada Cliente, Vendedor, Territ\u00f3rio, Canal de Vendas e outros agrupamentos de Produtos e Clientes com import\u00e2ncia relevante nos resultados financeiros dos seus neg\u00f3cios.<\/p>\n

Empresas que vivem de contratos necessitam gerenciar o desempenho dos neg\u00f3cios com cada Contrato, cada Cliente, Vendedor, Gestor de Contrato e o conjunto de todos os Contratos com todos os Clientes.<\/p>\n

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Mais do que isto: O Estado de Sincronia entre a Estrat\u00e9gia e a Opera\u00e7\u00e3o\u00a0 devem indicar, aos s\u00f3cios e aos gestores da empresa, o quanto os Resultados Financeiros reais dos neg\u00f3cios est\u00e3o “sincronizados” com os Resultados planejados da Estrat\u00e9gia estabelecida.<\/p>\n

O EBMS (Enterprise Management Solution) \u00e9 um conjunto de Metodologia de Gest\u00e3o e Plataforma de Software que permite o Planejamento e Controle de neg\u00f3cios de empresas de Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio, bem como de empresas que vivem de Contratos.<\/p>\n

A Metodologia de Gest\u00e3o que comp\u00f5e o EBMS est\u00e1 fundamentada em Modelos de An\u00e1lise e de Neg\u00f3cios que permitem Planejar, Controlar e Sustentar, ao longo do tempo, os seguintes componentes da Gest\u00e3o de Alto Desempenho.<\/p>\n

1 – A elabora\u00e7\u00e3o de Estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios e a representa\u00e7\u00e3o dessas estrat\u00e9gias em um Planejamento Or\u00e7ament\u00e1rio da empresa;
\n2 – Planejamentos menores, espec\u00edficos de cada \u00e1rea (Comercial, Produ\u00e7\u00e3o, Estoques, Log\u00edstica, Financeiro, Administrativo\u2026) que, agrupados, formam o Planejamento Or\u00e7ament\u00e1rio da empresa;
\n3 – A Comunica\u00e7\u00e3o da Estrat\u00e9gia com a Opera\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s do Planejamento e defini\u00e7\u00e3o de metas e o Monitoramento dos resultados de cada \u00e1rea;
\n4 – A revis\u00e3o, a qualquer tempo, da Estrat\u00e9gia e, consequentemente, dos planejamentos espec\u00edficos de cada \u00e1rea, para melhor adequa\u00e7\u00e3o \u00e0s condi\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios que se apresentam;
\n5 – A an\u00e1lise de Cen\u00e1rios e Oportunidades conectados aos resultados dos neg\u00f3cios realizados e\/ou planejados;
\n6 – A gera\u00e7\u00e3o de Caixa: o que gera, quanto e quando gera os resultados monet\u00e1rios que sustentam os neg\u00f3cios da empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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